Но топ-менеджер, цветные организации который не исповедует «бирюзу», испугается трудностей и вернет старую систему управления. Миссия компании не навязана «сверху» и не вызывает отторжения. Она эволюционирует вместе с компанией, и люди сверяются с ней, когда нужно принять решение по работе. Развивайте открытую коммуникацию, подчеркивая важность обмена идеями и обратной связи.
Распределенное принятие решений
В идеале собеседование проходит не столько с руководством, сколько с командой, в которой предполагается работа. Но если на встрече нет команды, стоит задать руководству вопросы о целях организации, о событиях вне работы, о том, что принято/не принято. Самоорганизация, при которой каждый сотрудник сам определяет для себя приоритеты, а в командах объединяется экспертиза и вырабатывается групповое решение. Если там и есть административные сотрудники, то не для того, чтобы указывать, что делать, а для поддержки и обслуживания автономных команд.
✍️ Отзыв эксперта: что нужно, чтобы достичь бирюзового уровня в России
Они сознательно работают как сложные адаптивные системы с распределенными полномочиями. Бирюзовые организации часто выступают как децентрализованные, самоуправляемые команды или сети. Статическая иерархия пирамиды уступает место изменчивой естественной иерархии, где власть переходит к людям, которые обладают наибольшим опытом, страстью или интересом. Актуализация иерархий и власти обеспечивается благодаря ряду конкретных практик. Руководителей высшего и среднего звена фактически просят разделить власть и отказаться от некоторого контроля.
Как начать преобразование своей компании в “бирюзовую”?
В книге «Открывая организации будущего» Лалу описал пять моделей управления и обозначил каждую из них определенным цветом. Это результат, к которому стремится прийти компания в своей работе. Он должен быть конкретным и полезным для других людей, а не только для сотрудников фирмы. Такая цель помогает разбираться в спорных ситуациях и делать выбор, если работник сомневается, как ему лучше поступить. Фредерик Лалу приводит пример в книге, что Buurtzorg никогда не фиксировал свою цель в виде письменного документа, заявления о миссии компании.
Что представляет собой бирюзовая организация?
Каждый работник вправе поделиться своим профессиональным опытом, этопомогает рассмотреть проблему c разных сторон. «Бирюзовый» подход к управлению процессами и сотрудниками обладает своими преимуществами и недостатками, которые мы рассмотрим ниже. Постепенное внесение изменений в процессы позволит сотрудникам легче адаптироваться.
Элементы бирюзовой структуры управления
Вводить бирюзовые принципы работы нужно постепенно и комплексно, также необходимо постоянно анализировать их эффективность. Термин впервые сформулировал Фредерик Лалу на основе концепции спиральной динамики развития личности и общества. Согласно его теории, бирюзовая форма — это высшая ступень развития управления в компании. Постоянно улучшать процессы на основе экспериментов, анализа ошибок и обратной связи. Для этого необходимо регулярно анализировать изменения и не бояться менять стратегию. Эволюционная цель бирюзовых компаний направлена на пользу для окружающего мира.
Материальная ответственность сотрудников
- Однако, чтобы успешно внедрить этот подход, необходимо тщательное планирование и обеспечение условий для эффективной самоорганизации команд.
- Ответственность за принятого специалиста также несет команда.
- Помещение комфортно для всех, в егоорганизации принимают участие все сотрудники.
- Если основатель или глава компании в душе не сторонник «бирюзы», организации практически невозможно перестроиться.
Они придерживаются целостного подхода к себе и другим, определяют эволюционную цель развития и поддерживают самостоятельность каждого сотрудника. Ставку делают на сильные стороны и стремятся раскрыть потенциал работников. Управление построено по формату «семьи», в которой сотрудники равны и могут принимать важные решения. Руководитель нужен для того, чтобы учесть мнение всех работников, соблюсти баланс интересов и прийти к консенсусу. Будущее «бирюзовых компаний» обещает более гармоничное и устойчивое бизнес-сообщество.
В ситуации, когда человек подводит командурегулярно, его увольняют. Сотрудники могут обучать друг друга,проводить мастер-классы, семинары, передавать и перенимать опыт. Потенциальнокаждый такойсотрудник может стать акционером компании.
Метод «бирюзового» управления может быть неэффективен в некоторых традиционных отраслях, которые требуют строго следовать определенным правилам и стандартам. Для этого в команде должны быть здоровые и открытые взаимоотношения, где каждый участник имеет равный голос и возможность самовыражения в любой ситуации. Ни одна идея не высмеивается, если она поддается критике, то она должна быть конструктивной. Отсутствие строгой иерархии и переход к самоорганизации. Когда Фредерик Лалу разрабатывал свою концепцию, он основывался на работах ученых, таких как Кена Уилбер с его теорией интерального развития. Также он обратился к таким идеям, как трансформационное лидерство, которое предложили Джеймс МакГрегор и Бернард Басс.
Есть класс традиционалистских компаний, которые успешно работают в течение многих лет. Там отлажены процессы, а для успешной работы лучше придерживаться субординации. Основной мотивацией там является зарплата и боязнь потерять работу. У таких организаций могут возникать трудности в работе с поколением Y.
Производство и презентация альпинистского снаряжения сплотили коллектив. На базе штаб-квартиры организации даже открылся детский центр для детей сотрудников. Теперь женщины имеют возможность в течение дня общаться с ребенком и обедать вместе. Семейная атмосфера внутри компании повысила рейтинг продукции Патагония на рынке стран Америки.
Бирюзовая модель управления представляет собой инновационный подход к организации работы в компании, направленный на максимальное раскрытие потенциала каждого сотрудника. Она предлагает интересные решения построения корпоративной культуры, но в то же время требует от компаний готовности к радикальным изменениям в управленческих практиках. С одной стороны, такой подход может значительно увеличить эффективность и инновационный потенциал организации, с другой — потребует значительных усилий для его внедрения и поддержания.
IT курсы онлайн от лучших специалистов в своей отросли https://deveducation.com/ here.
